Coaching

Ich habe über 20 Jahre Erfahrung beim Coaching von Aufsichtsrats – und Vorstandsmitgliedern. Ich arbeite in sehr vielen verschiedenen Ländern und kulturübergreifend.
Für mich bedeutet Coaching eine höchst effektive Art zu persönlicher Entwicklung beizutragen, da Verfahren und Inhalt exakt auf ihre Situation, ihre Bedürfnisse und ihre Persönlichkeit zugeschnitten werden.
Das Coaching ist absolut vertraulich und kann in ihre Geschäftstermine eingebaut werden. „Coaching“ und „nachhaltige Entwicklung“ sind wie Bruder und Schwester, vorausgesetzt das Coaching passt zu Ihrer Persönlichkeit und zur Gefühlswelt des Kunden.
Von meinen Kunden werde ich in meiner Rolle als Coach als „einfühlsam“, „klar“ und „herausfordernd“ beschrieben.

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Mein Ansatz und meine Methoden haben drei klare Ziele

Selbstmanagement

Wir arbeiten lösungsorientiert; und gleichzeitig werde ich Ihr Einfühlungsvermögen und Selbstvertrauen in einer Weise stärken, wie es zu Ihnen passt, i.e. ihrer Kompetenz zur Selbstführung.

Langanhaltende sichtbare Änderung...

…bedeutet normalerweise einen Wechsel in unserer Gefühlswelt – es geht mir um die Konzentration auf Ihre Persönlichkeit.

Bessere Leistungen...

…mit mehr Leichtigkeit – einem besseren Selbstvertrauen, “was bewegt mich”, was ist mir wichtig – ein verbessertes Selbstverständnis wird zu einer positiveren Einstellung führen.

Situationen…

…die motivierte Führungskräfte dazu bringt, meine Hilfe anzunehmen:

Überprüfen Sie Ihre Erfahrungen als Führungskraft: wie groß ist die Spannungsweite und Intensität ihrer Fertigkeiten und Ressourcen?
Klären Sie Ihre Ziele und Visionen und verdeutlichen Sie sie
Identifizieren Sie sich mit Ihrer persönlichen Entwicklung und arbeiten Sie daran
Bereiten Sie sich auf schwierige und herausfordernde Situationen vor
Bereiten Sie sich auf einen erfolgreichen Berufs- oder Stellenwechsel vor
Überprüfen Sie ihre Rolle als Führungskraft, beurteilen Sie Ihre Bedürfnisse und die Rolle, die Ihre Handlungen beim Verbessern oder Verschlimmern einer Situation spielen
Machen Sie einen Plan für die Weiterentwicklung ihres Teams
Unterstützen Sie die Wiedereinführung einer guten Zusammenarbeit
Überprüfen Sie Erfolge von Einzelpersonen und von Teams um zu verstehen warum es so gut gelaufen ist, um die Erfolge wiederholen zu können

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Weiterführende Information:

Arbeitsablauf

Ich strukturiere meinen Arbeitsablauf wie folgt:

Sich kennen lernen – haben wir beide das Gefühl, dass wir miteinander arbeiten können? Das kann entweder im Laufe eines persönlichen Gespräches oder während eines Telefongespräches sein.
Erste Besprechung – sich kennen lernen. Ich muss Ihre Wünsche, Ziele und ambitionen begreifen. Und Sie müssen verstehen, wie ich arbeite und welche Techniken ich dabei verwende.
Ein Coachingprozess umfasst „normalerweise“ etwa6 Sitzungen. Ich habe jedoch sowohl schon erlebt, dass der Prozess länger dauerte, als auch, dass er nach zwei Sitzungen schon beendet war.
Permanente Validierung – es ist wichtig, regelmäßig Ihren Fortschritt hin zu Ihren selbstgesteckten Zielen zu überprüfen und Zeit für neue Themen zu schaffen. Für diejenigen mit wenig Erfahrung im Coaching kann es etwas dauern, den Ablauf des Prozesses und die Wichtigkeit der Überprüfungen vollständig zu verstehen.
Abnahme zum Prozessende – wie erfolgreich haben Sie den Coachingprozess erlebt? Was hat Ihnen der Prozess gebracht und was hätten Sie vielleicht anders gemacht?

Methode:

Je nach Situation und Zielen des Coachings wende ich unterschiedliche Methoden an:

Classic Klassische Befragungstechnik
Reflektierendes systemisch beratendes Umfeld
„Organisationsaufstellungen“
Rollenspiele, um verschiedene Perspektiven zu beleuchten oder einfach Dinge zu testen
Visualisierunen, um zu verstehen, was sie wirklich wollen
Arbeit mit verschiedenen Aspekten Ihrer Persönlichkeit (Familienaufstellung)